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第 3 卷
2015 年
9 月刊
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培训专栏


第 3 卷- 2015 年 9 月刊
转移 - 可持续性管理是长期成功的关键



Markus Halder

  在培训专栏,我想邀请你和我一起短暂转移到越来越具有话题性的“可持续性”主题上。

  主要就是我们为何要采取可持续性措施?执行可持续性措施的目标是不依靠消耗后代人的资源而生活。和多年前气候科学家预测的一样,全球变暖正在发生,我们必须让气温上升保持在尽可能最低水平。由于气候变化,地球上有些地方将来会无法居住。但是,总人口将持续增加,从而导致食物短缺。贫乏的资源和化石燃料等原材料有限,由于其越来越少,如果没有适时充分考虑能源节约、能源再生和回收利用,它们将越来越昂贵。除非我们反思这一情况,否则在将来某个阶段它们将被消耗殆尽。我们的思考方式必须从“从有到无”转变为“从有到有”。

  所谓的“三大支柱”描述了可持续性的三个维度:环境、经济和社会可持续性。生活的环境可持续方式要求我们仅大量使用可再生的资源。如果一种经济活动可长期运营,则你的行为具有环境可持续性。社会可持续性要求让社会紧张度维持在一定范围内,不要升级成冲突,而是以和平文明的方式解决它们。

  可持续性的这三个维度也代表了表面技术领域的巨大挑战。全球化和激烈竞争迫使企业将生产流程搬到生产力和人力成本较低的国家或从这样的国家购买产品,这意味着可持续性并非总是主要考虑因素。但是在西方工业化国家,这种思考方式在一定程度上仍处于初步阶段。对于表面喷射和表面处理,早在设计产品流程和选择生产设备时就要决定。首先应尝试履行组件规范,因为适当操作安全、除去粉尘和蒸汽、保护员工及使用辅助材料的环境影响等方面会增加生产成本。

  供应链的末端是消费者。气候变暖或环境污染影响等科学发现和预测的场景改变了消费者的行为。购买可持续生产的产品会增大供应商的压力,他们将关注可持续性,检查和重新定位其公司所有部门和流程。因此,作为消费者,每个人都可以为反思这一情况作出贡献。可持续生活和可持续性行为选择性沟通对生产和促销有积极影响,这可能是成功的重要标准。如果在战略匹配上考虑这些新的消费者需求,则需选择供应商和组织采购流程,同时尊重可持续性方面要求。这表示,就此问题而言,控制和开发供应商是一个巨大挑战。除其他事项外,评估的基础可能是审计。如果不符合要求或供应商未根据指定标准生产,则无法获得供应批准。很多国家也进行了政治反思,并创造出改变方向的法定通用条款。

  在一个企业有目的地实施可持续措施有多种组织可能性和发展阶段。借助指导方针,可制定可持续性的报告系统。例如,“全球报告倡议组织”为此起草了框架。可持续性的三个维度与此框架合并到企业业务流程中,但所占比重不同。就商业决策而言,对于更加明显的可持续性集成形式,环境、经济和社会观点直接包含在替代措施的评估中。专业公司可提供可持续性管理流程的开发和实施支持。同样,为了经济的可持续性,我们的目标是生成财政评估并了解所推荐措施对企业运营结果的影响。

如有疑问,请联系markus@mfn.li



培训专栏
作者:Markus Halder,MFN官方培训师
更多信息,请参见 www.mfn.li/cn/trainers
 
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